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南方电网从战略高度建设高素质干部队伍

2019-01-31 07:16:51

南方电:从战略高度建设高素质干部队伍_()中心

确保了复杂大电的安全稳定运行、在严峻的缺电形势下圆满完成了南方五省区迎峰度夏和保供电任务、提前一年多实现了“十五”西电东送目标、稳步提高了经营效益、率先成为了“走出去”的电……在任务重、压力大的情况下,短短两年间,中国南方电公司何以取得这一系列引人注目的成果?

一个不可或缺的答案是:其干部和人才队伍建设功不可没。

建设一支高素质的干部队伍,是南方电事业兴旺发达的根本大计。事实已经、正在并将会充分证明,只有不断提高干部选拔任用工作水平,进一步建设一支高素质的干部队伍,才能构筑坚强的组织保障,适应南方电事业发展的要求,进一步巩固和发展大好形势,不断开创出南方电发展和改革的新局面。

实施人才强企战略

创新人力资源开发管理机制

成立之初,南方电公司就敏锐地意识到电安全不容乐观和供电形势趋紧的问题,深刻认识到他们迫切需要电规划建设人才、管理电的人才、运营电的人才、企业管理人才,必须建设一支与时俱进的高素质干部人才队伍,把干部人才队伍建设作为基础性、战略性的工作来抓。

南方电公司成立后的第二个重要会议,便是2003年的人事工作会议。公司党组书记、董事长袁懋振在会上明确提出,要认真贯彻“三个代表”重要思想,坚持党管干部、党管人才,以人为本,确立人高于一切的价值观,实施人才强企战略,开展大教育、大培训,着力加强各级领导班子建设,下大气力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍,创新人力资源开发管理机制。

2004年,南方五省区电力需求增长呈现旺盛的势头,用电负荷增长迅猛,而另一方面却少水缺煤,电力平衡有较大缺口,电安全运行面临新的问题,公司经营压力很大。为此,他们狠抓了各级干部执行力和治企能力的提高,把各级班子建成了一个个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体,靠他们组织、带领公司十几万员工认真贯彻落实科学发展观,促进南方电全面协调可持续发展。

两年多来,南方电公司确立了与时俱进的干部人才管理理念,建立健全了《公司领导干部管理暂行规定》、《公司后备干部管理暂行规定》等一系列干部人事工作的制度和办法,建立了符合“三个代表”重要思想、“忠诚能干”要求的干部人才选用机制,确立了以能力为核心、符合公司发展需要的干部人才培养机制,创新了绩效优先、体现综合素质的干部人才评价机制和鼓励创新创造、贡献与报酬相统一的薪酬激励机制,形成了南方电公司独特的干部人才管理工作机制。一位新近交流到基层任职的干部说,在南方电这个大舞台上,他们感觉劳有所得、功有所奖、劣有所罚、气顺劲顺。

2004年底,南方电公司党组预见到,南方区域2005年电力供应形势将更加严峻,电安全风险更大,经营压力仍然很大,南方电深化改革的任务艰巨。一份试卷又摆在他们面前:如何应对当前和今后一段时期的严峻挑战,如何抓住当前和今后一段时期的巨大机遇,全面落实科学发展观,促进公司全面协调可持续发展,为五省区全面建设小康社会提供电力保障?他们敏锐地洞察了国际国内政治经济的新形势对干部和人才工作提出的新挑战、南方电事业发展新时期对干部和人才工作提出的新要求,站在战略的高度,加大力度进行干部调整和交流轮岗,选拔了一批政治上靠得住,业务上有本事、肯干事、干成事的干部,确保南方电事业不断发展。

高标准严要求

建立科学公正的选人用人机制

南方电公司党组书记、董事长袁懋振有句话,目前整个系统都已耳熟能详:严爱结合带队伍。

一位普通员工说,在南方电,不存在“一俊遮百丑、一人包众绩、一绩管终身”的问题,这是因为,他们建立了一系列严格的考核制度、一套制度完善、纪律严明、群众参与的监督体系,对干部的德、能、勤、廉、绩五方面进行全面考核。

西电东送前线的一个工地,一位项目经理说,公司系统目前是工作开展到那里,监督就要跟踪到那里,并且从8小时以内延伸到8小时以外。同时,目前在南方五省区,即使是一个小小的乡镇供电所,从营业窗口、工作规范等等方面,也处处闪烁着南方电的管理信号。

这一切,源于他们始终不渝地坚持“忠诚能干”的用人原则,把选好人、配好班子作为重要工作任务来抓,严格按照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和公司的有关规定,坚持执行干部选拔任用标准不走样,履行干部选拔任用程序不变通,遵守干部选拔任用纪律不放松,从优化领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构入手,高标准、严要求,着力选拔和使用政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、忠诚于南方电事业的干部。

严是一方面,在干部管理中,南方电公司也有独特的爱的方式。

南方电公司是一个新平台,成立伊始,各级管理者思想水平、工作层次的提高,是一个非常重要的任务。在近一期的南方电公司领导干部企业管理高级研修班结业典礼上,一位省公司负责人说,在国内外的听课、训练和参观,拓宽了他们的知识领域,改善了知识结构,提高了谋全局、把方向、带队伍和科学决策的能力,强化了团队意识,真是受益匪浅。据了解,至去年底,他们连续举办了六期领导干部企业管理高级研修班,培训骨干253名,一大批骨干成为南方电公司大政方针坚定的宣传者、组织者、推进者、实践者。

实际上,南方电公司近来“大教育、大培训”的大手笔不断:制定出5年全员教育培训工作计划,每年抽出五分之一以上的干部进行集中培训,做到重要干部重点培训,干部加强培训,年轻干部经常培训,紧缺人才抓紧培训;强化对各类人才的继续教育,抓好岗位培训,支持开展学历教育,组织出国出境培训……一个人才培训的综合体系正在建立起来。在高级研修班的示范带动下,举办了专业技术人员高级研修示范班、各种团队建设培训班和入企教育培训班,选派部分同志到中央党校和国外进修培训,各分、子公司也相应开展了形式多样的培训活动,储备了一批干部,为公司的快速发展奠定了良好的人才基础,创出了一条干部培养的新路。

同时,一个以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价机制、有利于人才脱颖而出的选人用人机制、经营者薪酬与其、风险和经营业绩直接挂钩的分配与激励机制,正在建立起来。由于用发展的眼光考察年轻干部,看主流,看本质,加大了年轻干部选拔培养的力度,通过“扶上马,送一程”,一批思想素质好、能付出、有潜质的年轻人也成长了起来。

优化干部资源配置

积极拓宽人才发展通道

按照中组部、国资委的有关要求,南方电公司党组高度重视在实践中培养和锻炼干部,加大干部轮岗、交流的力度。据了解,两年来,他们共选拔、交流、轮岗公司直接管理的领导干部107人(次),目前分、子公司班子成员和公司总部部门领导平均年龄45.1岁,95%的同志具有大学本科及以上文化程度。他们通过充分利用地域跨度大、专业门类齐全的优势,加大机关与基层、东部与西部干部的调整交流,扩大对口任职锻炼的范围和层次,使他们在不同环境中得到锻炼提高,促进了全干部资源的优化配置,盘活了全的干部队伍,打破了干部的思维定势,激发了求知欲望,激活了创新潜力和学习动力。而且,公司初步探索出一套在国有企业中岗位能上能下、人员能进能出、优胜劣汰的动态管理机制,并明确规定新提拔的领导干部均实施6个月的试用期。

2004年12月,根据南方电事业发展的需要、培养干部的需要、进一步巩固和发展大好形势的需要,南方电公司党组在对各分、子公司领导班子及其成员进行届中考核、“四好班子”摸底和后备干部考察的基础上,经过充分酝酿,充分征求意见,进行了机关与基层、东部与西部干部的调整交流。这次干部调整是严格按照考核考察、民主测评、民主推荐、充分酝酿、党组会议集体决定、征求协管地方党委意见、任前诫勉谈话、任前公示等领导干部选拔任用程序进行的。据了解,到位后的交流干部表现出昂扬向上、积极进取的精神状态,给所在单位带去了新思路、新举措、新作风、新气象,得到了广大职工的支持和拥护,得到了所在省(区)党委、政府的高度评价和充分肯定。

尽一切力量让资源向人才倾斜,也是南方电公司干部人才工作的一大特点。近,他们出台的一个政策在电力系统内影响颇大:根据公司专业技术人员岗位通道建设试点方案,南方电公司专业技术人员岗级可达到省(区)电公司副总经理的水平。这在国内大多数企业中还是没有先例的。这在南方电,仅仅是为人才成长搭建大舞台的一个缩影。

由于公司坚持把个人愿望与企业发展需要结合起来,在完善管理岗位系列的基础上,积极探索拓宽人才发展通道,搭建让员工充分发挥才能的舞台,构筑成长的发展平台。时下,南方电许多员工都表示,公司真正做到了坚持人才工作先行,为每一个人的成才都搭建了广阔的舞台,现在大家不必都盯着管理岗位了,争当南方电技术专家、学科带头人和业务骨干,同样能够实现自己的价值。

目前,正如南方电公司党组《关于进一步加强人才工作的意见》中所提出的,由于对人才使用新途径的深入探索,他们搭建了让干部职工充分发挥才华的舞台,构筑了促其成长的发展平台,一种“人人追求进步,个个争相成才”的氛围已经形成,一支数量充足、结构优化、分布合理、具有国内乃至国际电力行业水平的人才队伍正在形成,南方电的事业方兴未艾。

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