开滦集团欢矿公司决战四季度努力实现全年目

开滦集团欢矿公司决战四季度努力实现全年目标

据开滦集团消息，进入四季度，面对开滦集团、煤业公司和矿业公司严峻的安全生产形势以及外部持续低迷的市场环境，欢矿公司针对矿井实际情况

突出宣教引导，鼓舞决战士气。为进一步激励广大干部职工决战四季度，公司充分利用各种会议、宣传栏、LED显示屏等宣传渠道广泛宣传决战四季度的目的和意义，有计划地组织干部职工集中进行学习，增强广大员工的紧迫感、使命感和感，要求全体员工要以只争朝夕的态度决战第四季度，一起向全年各项指标的完成发起冲刺。

强化安全管控，筑牢安全防线。一是利用支部书记大讲堂等活动开展事故案例剖析，引导广大职工牢固树立安全、生产第二、防胜于治的安全理念；二是深入开展隐患排查治理工作，要求各专业、各条线要站在公司全局角度考虑隐患排查治理工作，从整体上查找对公司安全生产有重大影响的安全隐患，把工作重点放在查找和预防重特大事故隐患上，要求各条线要以专业的视角冷静、系统的对安全隐患进行分析；三是下达了《强化后97天安全生产管理特别规定》，结合公司的具体情况，要继续加大安全考核力度，在全面保持安全警示月活动营造的浓厚安全生产氛围的同时，强化现场管理的监控，严格规程措施在现场的落实，努力打造懂安全、能安全、会安全的安全生产氛围。

科学组织生产，保证原煤产量。一是根据煤层赋存条件，科学实施薄煤层开采规划，充分挖掘薄煤层贡献率。在发挥2286和2088工作面作用的同时，充分挖掘20228工作面作用，提高薄煤层工作面生产能力。二是努力提高原煤生产准备能力。注意强化新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，提高掘、开机械化应用水平，加快矿井开拓延深进程，确保三量正常。三是突出机电管理，提高原煤生产保障能力。继续抓好机电设备全生命周期管理工作，确保设备完好程度，从而提高设备的开机率。

保障原煤销售，挖掘获利潜力。公司要求坚持以市场为导向组织生产，充分发挥洗煤厂调控功能，合理控制洗块、洗沫、煤泥、煤泥水的比例，努力实现产品结构合理优化。还要不断加强与质检站、销售公司等业务关系的协调，积极吸纳中小客户，确保销售渠道畅通，为全年完成利润指标提供资金保证。